贾伟盈通配资，LKK洛可可创始人、董事长、艺术家、黑马加速导师
自2004年创业以来，贾伟狂揽79项红点奖，并成为中国唯一独揽红点、iF、IDEA、G-Mark、Good Design、红星等国际顶级设计金奖的设计师；
将洛可可做成中国最大的工业设计公司之后，不断颠覆自己，连续创业；
被外界誉为：兼具商业头脑和设计才华的中国商业设计师第一人。
2018年7月8日，洛可可的北京办公室经历了一场火灾。
这场大火对我打击很大。
一是因为我们给客户做的很多东西，瞬间烧没了。
二是因为2019年我们准备要上市，但那场大火一下子把我们财务凭证等很多东西（都烧没了），甚至导致我们无法上市。
我们还面临风投的回购协议、一系列的赔款，以及一系列的资金链问题。
2018年7月8日这一天，就是我、洛可可、洛可可所有人的至暗时刻。
展开剩余80%我们含着泪看这场火烧了12小时，然后我们再重新思考，接下来该怎么办？
当面对生死存亡的至暗时刻时盈通配资，我们该何去何从，该如何重新认知自己和这个世界，重新认知创业的得与失，我觉得这其实很有意义。
事物都是两面的：一面是有因果，努力就能收获；另一面可能是我们想象不到的一件事，包括国际形势、内在的变化等。
所以，面对这样一种至暗时刻时，我们更应该审视自己、重构自己。
当我们接纳了痛苦，接受了无常，我有一次机会涅槃重生。
2018年到2023年这5年，基本算是我人生的至暗时刻，也是我们（洛可可）最难过的5年。
我们从2018年之前的傲慢、快速奔跑，到2018年戛然而止，一把火烧得我们片甲不留，烧得我们开始思考：
我们是谁？到底在干什么？我们还有没有未来等等很多问题。
2018年前的我自己，用三个词形容：傲慢、无知、不自律。
傲慢，是我觉得我和洛可可奔跑了14年，好像觉得自己什么都能干了。
无知，是因为我们只在自己工业设计这个专业里奔跑，其实对外界一无所知，甚至对消防、国际事务，对这个世界是怎么运转的都不知道。
不自律，是由于我们每年100%的惯性增长，所以让我们觉得这个世界就应该是越来越大、越来越强的，就像一个一直吃好东西的人，越吃越开心，越吃越胖。
但实际上盈通配资，规律并不是这样。规律是有得就有失，有高光就有至暗。
火灾之后又发生了五六件大事，我称之为天灾人祸、家破人亡。
但回头看，火灾反而是其中最小的一件事，但火灾产生的冲击，或者说那个场景，是最直接的。
我先后用了10年时间，才领悟到什么是真正的创业。
2007年以前，我是设计师。2007年以后，我称自己为设计管理者。
直到2014年，我才慢慢觉得自己像一个创业者。这些年，我认知上也发生过几次大的改变。
第一次是2007年。2007年以前，我觉得我可能是一个非常好的设计师。但当公司成立3年后，员工已经有上百人了，那时候我已经hold（掌控）不住这家公司了。
我发现，我确实只有设计思维，而没有管理思维，所以我要迅速成为一个很好的设计管理者。
现在看，有时真的是认知决定了我们事业的边界、财富的边界、视野的边界。
那时，我没有认知到我们这家公司不是一个工厂，不是一个流水线化、标准化那么强的公司，但我又用了工厂的管理模式。
第二次认知改变是2014年，公司创立第十年时，我们公司已经在全国设立好多公司，成为集团了。
那时我就发现，我不能只是一个设计管理者，我得是一个创业者，从企业家的角度去看财务、人力、战略、组织等，甚至我要学习互联网平台模式。
再就是2016年，我第二次创业做洛可可平台，做互联网模式，我突然发现认知的改变很重要。
互联网思维和传统思维不一样，我又开始一次集中看书、集中学习，甚至去阿里的湖畔大学报名学习，又学了好多年，学数字化、AI智能算法。
我觉得可能有天生的创业者，但我不算天生的创业者，我算被知识、经验，被一次次失败磨炼出来的。
不是说拥有一个能力，你就能变成创业者。你要有一个综合格斗能力、抗击打能力、用望远镜看世界的能力，你还要有组织一帮人一起干一件事的能力。
这些能力，我认为是需要时间的，像炼金术一样把你炼成，没有那么简单。
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